无形资产业务控制的主要风险点有哪些
1、无形资产方面风险点描述：无形资产入账的及时性，计价的准确性，权属的明晰性，影响财务报表的准确性，易造成资源的浪费、税收风险的增加。
2、无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊欺诈而导致损失。无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出。无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费。
3、但因数据的质量不一致，如活跃用户的质量、活跃用户人均可自由分配收入、商业变现能力的不同等因素，很有可能造成评估结果失真。2产业链延伸并购的协同效应估值风险在产业链的并购进程中，无形资产之间可能存在着协同效应。
4、市价法评估的风险在于无形资产产权交易市场不完善，不成熟，信息匮乏，交易案例很难找到。绝大多数无形资产具有垄断性，在市场上难以找到相同或近似的评估参照物。无形资产的非标准性，使我们很难确定不同商标、不同商誉、不同专利、不同专有技术条件下的价格差异。
无形资产权属确认的规定有哪些
能够从企业中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换。源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
新会计准则下无形资产规定的主要变化包括：无形资产定义的扩大：新会计准则扩大了无形资产的定义，将更多的非货币性资产纳入无形资产的范畴，如企业内部产生的品牌、客户关系、人力资源等。
公司无形资产比例不得超过总资产的20%，这个规定是主板上市的规定。公司法的规定是不超过70%就可以，创业板一般不超过40%就可以。高新技术企业在创业板上市的话，**控制在30%左右。中小企业板和主板**控制在20%左右。
委托人和被委托人的姓名或名称、住所；被评估的无形资产标的的名称；评估的目的和要求；委托人和被委托人的权利、义务；评估报告的交付日期；评估费用金额及支付日期；违约责任。
保护企业无形资产有哪些措施
承认和重视企业的无形资产，有效管理企业的无形资产，可以发挥极其重要的作用。
我们应当集合企业、社会的和政府的力量，增强对企业无形资产的保护。可以采取以下措施：企业可以在平时给重要员工一定的股票期权；与接触企业商业秘密的员工签定保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽带走重要的技术、营销网络等无形资产。
无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程，往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天是质量就是明天的市场和效益，企业管理者只有从这样的高度去认识质量，才算是真正找到了培育和开发无形资产的切入点和立足点。二是恪守信誉。
第一个环节：无形资产的培育和开发。第二个环节：无形资产的运作和经营。第三个环节：无形资产的转化与增值。第四个环节：无形资产的拓展和创新。第五个环节：无形资产的扩散和传播。第六个环节：无形资产的保持与维护。企业的无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
投资和开发：无形资产需要投资和开发的过程。例如，企业需要投入资金和资源来开发新产品的专利或建立和推广品牌。可以通过法律保护：无形资产可以通过法律手段进行保护。例如，商标和专利可以通过注册来取得法律保护，防止他人在同一领域使用类似的标识或技术。
无形资产使用管理中应注意什么?
无形资产出资不得超过一定比例。公司设立时，货币出资金额不得低于注册资本的百分之三十，即无形资产不得超过注册资本的百分之七十。公司在申请发行上市时，最近一期末无形资产（扣除土地使用权、水面养殖权和采矿权等后）占净资产的比例不高于20％；无形资产出资形式有一定限制。
管理风险：无形资产的管理可能涉及保密、授权、利益冲突等问题，需要严格的管理制度来规范。国际化风险：在全球范围内保护和使用无形资产可能需要应对不同国家和地区的法律、文化和技术环境。合规风险：在获取、使用和保护无形资产的过程中可能涉及的知识产权合规性、税务合规性等问题。
在实际工作中，企业存在对无形资产摊销的作假方式，如摊销期限随意变动来调节管理费用，多摊或少摊无形资产，人为调节财务成果的高低。无形资产摊销金额不正确无形资产的摊销金额是随法定的摊销期限来确定的，无形资产有的价值和特权，虽然会持续一段时间，但最终还是会终结和灭失的。
无形资产摊销额的计算：年摊销额=原始价/有效使用年限无形资产使用的管理：（1）要挖掘潜力，提高无形资产的利用率。（2）要实行归口分级管理。如专利权，都必须技术由技术部门管理，专营权，场地使用权归生产销售部门管理。商标权由销售部门管理，以便明确责任，提高使用效果。
要确定该无形资产是否有确定的使用寿命。有使用寿命—可摊销，无寿命—不摊销例如：某公司购入一无形资产，合同（或协议）中记载可用10年，那么该无形资产使用年限为10年。如果公司管理层经协商，确定该无形资产实际只能为公司带来8年的经济利益流入，则使用年限为8年。
要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高企业无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。
